企业管理

物资集团资产运营中心:找准目标精准发力 切实提升经营管理水平

作者: 张艳庆     时间: 2020-12-24     点击: 查询中    分享到:

今年以来,针对疫情影响和市场下行的实际情况,物资集团资产运营中心以陕煤集团、物资集团工作会精神为指引,始终保持政治定力,强化政治担当,努力完成各项工作目标,在北关办公区疫情防控、后勤保障等方面作出了应有贡献。

强化疫情防控保安全

年初,面对疫情防控大考,资产运营中心紧跟疫情防控形势变化的步伐,坚定统筹推进疫情防控。针对北关办公区人员密集、外来人员造访频繁等问题,中心通过采取把好生命防线入口关、保障复工安全关、筑牢疫情防控思想关’”等举措,为北关办公区5家单位近300名员工做好疫情防控保障工作。

2月份召开复工准备会议、成立疫情防控小组至今,历经9个多月,资产运营中心全体员工在做好本职工作的同时,坚持在办公楼入口处设立疫情检查点,每组4人每天10小时轮班坚守岗位,共检测外来业务办公人员近15000名,切实做到疫情不消失,关口不后退

今年,资产运营中心及时学习宣传国家减免企业社会保险费用的相关政策,用足政策红利降成本,疫情期间为兄弟单位秦源项目公司、秦源招标公司等三家单位减免社保费用共计206万元,有效减轻了企业内部单位的经营负担。同时,为门面房租户减免房租3个月,获得了租户的一致赞誉,彰显了国有企业的社会责任担当。

补短板,强职能,稳步发展

针对企业内部管理制度不健全、不适应、不成体系以及流程不顺畅,造成的制度执行难,责任追究难的两难问题,今年以来,资产运营中心集中力量,查找制度短板和风险管控遗漏点,结合经营工作的新形势新任务新要求,全面开展制度建设和业务流程再造,编制了《资产运营中心管理体系手册 》,制定了《物资调剂中心废旧物资处置流程》《安全风险评估管理办法》及《固定资产管理办法》等6项制度,实现制度管理和风险管控全覆盖,形成高效安全的管理体系。

资产运营中心作为陕煤集团废旧物资调剂的处置单位,肩负陕煤集团闲置积压设备及废旧物资对内调剂和对外处置的责任,为进一步打开废旧物资调剂工作新局面,中心班子成员先后带队到陕北矿业、澄合、蒲白、铜川、韩城等各地进行座谈交流,全面细致了解客户真实需求。一年来,盘活陕煤集团废旧物资对内调剂2551万元,对外处置1309万元,激活了内部循环,实现了减少库存、废旧物资再利用的绿色发展。

践行人本理念,筑心服务

资产运营中心把办好职工食堂作为最大的民生工程,克服疫情影响,以创建职工满意餐厅为目标,通过组织全员问卷调研、北关各单位工会主席座谈会、职工代表座谈会、餐饮企业推介会以及充分的前期调研和审慎决策,重开职工食堂,解决了北关办公区5家单位近300人的吃饭问题。目前,北关办公区食堂指定专人加强运营监管,一周一调菜谱,随时征集意见,进行持续改进。同时,开展了光盘行动系列活动,并对餐饮条件、服务质量、就餐环境等进行满意度调查,将以人为本的发展理念落到了实处。(张艳庆)

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